Les six syndicats, représentant plus de 8000 employés de la STM, se sont réunis en forum intersyndical le 8 avril dernier. Cette première rencontre entre les comités de négociation syndicaux visait à jeter les bases de leur collaboration tout au long de la négociation qui s’amorce.

Partage d’information, enjeux communs, stratégie et soutien mutuel ont fait partie des discussions. En ces moments cruciaux pour l’avenir du transport collectif, l’unité qui se dessine entre tous les syndicats de la STM, toutes affiliations confondues, a été qualifiée d’historique.

De gauche à droite sur la photo, les présidents syndicaux : Stéphane Lamont (SCFP 2850, Personnel administratif, technique, professionnel), Kevin Grenier (Fraternité des constables), Frédérick Therrien (SCFP 1983, Chauffeurs, opérateurs, agents de station), Marcin Kazmierczak (conseiller syndical), Bruno Jeannotte (CSN-Entretien), Frabrizio Graziani (CSN-Commis), Marc Glogowski (SEPB 610).

 

SEPB 610

Les grèves des employés de l’État cet automne ont remis à l’avant-plan les questionnements de plusieurs sur les « fonds de grève » des syndicats. Plusieurs ont constaté que la situation est inégale d’une organisation à l’autre.

En vue de notre prochaine négociation, vous vous demandez peut-être si le SEPB 610 a un fonds de grève. Réponse : oui.

Notre affiliation au SEPB-Québec et, au niveau canadien, au COPE-SEPB, comprend une cotisation et un accès à des fonds de grève en excellente santé financière.

Localement, le SEPB 610 détient également un actif appréciable pouvant servir à bonifier, au besoin, les prestations de grève offertes par le SEPB-Québec et le COPE-SEPB.

On ne souhaite pas en arriver là, mais si jamais il s’avérait nécessaire de considérer cette option, nous avons ce qu’il faut pour s’y engager avec sérieux. Les modalités d’utilisation de ces fonds vous seraient évidemment présentées en assemblée générale avant tout vote de grève.

 

SEPB 610

Nous espérons que celles et ceux qui sont partis en vacances pendant l’été en ont profité. Un bon retour à vous!

C’est un automne chargé qui s’annonce et déjà, le ton est donné avec les annonces en lien avec la réorganisation qui ont redémarré cette semaine dans certains secteurs, le tout sur un fond de bruit médiatique et de rumeurs dans le dossier de la gouvernance.

Pendant que certains dossiers pilotés par l’ARTM font les manchettes et que le gouvernement laisse entendre son intention de confier les grands projets à une nouvelle agence, à court terme c’est le dossier de la réorganisation qui nous préoccupe principalement.

 

Rencontre avec Marie-Claude Léonard et Alain Brière

À ce sujet, deux membres de l’exécutif syndical ont rencontré cette semaine la directrice générale Marie-Claude Léonard et le DE responsable des Ressources humaines Alain Brière.

En plus de revenir sur l’effet paralysant et anxiogène que cause la longueur du processus de réorganisation, nous avons alerté nos vis-à-vis par rapport aux risques que représente la gestion matricielle sur le travail des professionnels. Que nos clients internes deviennent nos « gestionnaires matriciels » nous place inconfortablement au centre de relations de pouvoir et d’influence entre gestionnaires.

Qui écouter et quelle directive prioriser lorsque nos deux gestionnaires nous envoient des signaux contradictoires? Il n’est pas question que les professionnels fassent les frais de modèles de gestion imparfaits ou mal implantés. Nous avons été clairs là-dessus.

Il sera aussi important de respecter une certaine équité dans les mouvements de personnel. Le passage d’une équipe de projet à l’autre est encadré comment dans une structure matricielle? Par affichage de poste ou par simple décision des gestionnaires? Les professionnels concernés ont-ils un mot à dire?

Aussi, la présence d’un aussi grand nombre de consultants externes au sein du GPMA, qui s’était justifiée dans le passé par le soi-disant caractère temporaire des bureaux de projets, est-elle toujours d’actualité?

Ce sont tous des éléments importants qui devront être pris en considération par la haute direction dans les prochaines semaines et nous leur avons offert notre collaboration pour s’assurer que les préoccupations et les intérêts des professionnels soient entendus dans cette démarche.

Ultimement, ce qui se dessine ici trace les contours de ce que deviendront des thèmes importants de la négociation de la prochaine convention collective. Plus la STM change, plus la convention collective actuelle devient mure pour une mise à jour et plus nous sommes prêts à négocier la prochaine! Une autre preuve qu’une convention de 7 ans, c’est beaucoup trop long!

D’ici là, continuez à nous contacter pour nous faire part de comment la réorganisation se vit dans vos équipes, échangez entre vous, parlez à vos délégués syndicaux. C’est ensemble que nous pouvons faire en sorte que les professionnels soient considérés là-dedans à leur juste valeur.

SEPB 610

Ailleurs au Québec, le marché de l’emploi et le taux d’inflation font en sorte qu’un nombre record de négociations se transforment en conflits de travail. Les attentes des travailleuses et travailleurs au niveau salarial sont grandes (avec raison!) et les mesures de conciliation travail-vie personnelle sont devenues des incontournables pour parvenir à un règlement.

Dans le secteur privé, mais aussi du côté des chauffeurs de la Société de transport de Laval (STL), plusieurs des conventions collectives qui se signent depuis le début 2022 prévoient des augmentations de salaire liées au taux d’inflation.

Tout récemment, les chauffeurs du Réseau de transport de la Capitale (RTC) ont déclenché une grève générale pour faire débloquer leurs négociations. Fait important à noter : le tribunal ne leur a imposé aucun « service essentiel » à assurer pendant leur grève, ce qui donne à leur syndicat un intéressant rapport de force!

Près de nous, les employés de bureau d’Énergir, syndiqués au SEPB 463, ont eux aussi tenu une journée de grève le 14 juin dernier. Le salaire et la sécurité d’emploi sont au cœur du litige avec leur employeur. La veille de la grève, Énergir a même menacé ses employés de mettre totalement fin au télétravail et d’exiger le retour au bureau à 100% pour tous! Un geste de provocation qui a ironiquement contribué à mobiliser les employés et a participé au succès de la grève du 14 juin.

Depuis, des séances de conciliation ont eu lieu et une recommandation sera présentée prochainement en assemblée générale aux membres du SEPB 463. Le syndicat a ainsi suspendu ses moyens de pression et l’employeur a retiré sa menace de mettre fin au télétravail. À suivre!

Benoit Tessier et Halima Naciri se sont rendus sur la ligne de piquetage du SEPB 463 le 14 juin dernier pour témoigner l’appui du SEPB 610 aux grévistes d’Énergir.

D’ici là, on vous souhaite tous et toutes un bel été et on se reparle en septembre!

 

SEPB 610