Après 18 séances de négo, où en sommes-nous?

Voici un aperçu des enjeux qui font l’objet des discussions les plus animées dans le cadre des négociations. Le syndicat reste pleinement mobilisé pour défendre vos droits et améliorer nos conditions de travail !

Nous résumons ici les informations que nous avons communiquées aux 400 professionnel.le.s qui étaient en ligne hier lors de notre midi discussion.

Toutes ces informations reflètent l’état actuel des discussions et rien n’est « officiel » tant qu’un projet d’entente n’a pas été présenté et adopté en assemblée générale.

 

  • Retrait du PRPI

Les évaluations de rendement se feraient désormais sans outil standardisé, au jugement des gestionnaires… mais le montant forfaitaire lié à l’atteinte des objectifs est retiré sans compensation. Nous réclamons son intégration aux échelles salariales et une réelle reconnaissance de la performance.

 

  • Délai de carence et de validité

La partie patronale veut imposer un délai de validité de 12 mois aux résultats des processus de dotation, en plus du délai de carence actuel. Cela empêcherait les employés de se reprendre après un résultat passable : nous demandons l’abolition du délai de carence et refusons cette nouvelle contrainte.

 

  • Semaine de travail à 32, 35 ou 40 heures

Le modèle proposé permettrait à chacun de choisir son horaire. Le passage de 36 à 35 heures se ferait sans baisse de salaire, et vise à harmoniser nos conditions de travail avec celles des autres employés syndiqués. Les professionnel.le.s auraient de plus le choix de réduire leur semaine de travail à 32 heures, avec baisse du salaire hebdomadaire de base, ou de l’augmenter à 40 heures, avec augmentation du salaire hebdomadaire de base.

Ceux qui choisiraient de travailler 40 heures auraient l’avantage de cotiser davantage à leur régime de retraite. La proposition est sur la table… mais la direction veut s’accorder le droit de réduire unilatéralement les heures, selon les fluctuations de la charge de travail… nous défendons une structure claire, équitable et prévisible pour tous.

 

  • Garantie de non-mise à pied

Cette protection essentielle est en place depuis la création du syndicat. Comme à chaque négo, la direction refuse de la reconduire. Il s’agit d’un point de litige important.

 

  • Articles 515 et 516 : sécurité d’emploi

La clause 515 protège les employés en cas de réorganisation : leur poste peut être aboli, mais ils ont un droit prioritaire à la relocalisation pendant un an. La direction veut désormais exclure de cette protection ceux ayant moins de 36 mois d’ancienneté.

En cas de réduction de la main d’œuvre, la clause 516 assure que les employés ayant le plus d’ancienneté peuvent conserver un poste en « bumpant » leurs collègues ayant moins d’ancienneté, qui restent toutefois sur une liste de rappel. Elle n’a jamais été appliquée grâce à la garantie de non-mise à pied… mais la partie patronale martèle qu’elle souhaite la voir disparaitre !

Notons que la STM propose de monnayer ces clauses, contre des avantages salariaux. Racheter vos droits… mais à quel prix ?

 

  • Augmentations salariales

La partie patronale propose 11,5 % sur 5 ans. C’est bien en dessous des comparables : une telle offre ne permet ni d’attirer ni de retenir les talents ! À titre de rappel, nous demandons 24% d’augmentation sur 5 ans.

 

  • Vacances et congés

Aucune bonification n’est envisagée, à moins que nous renoncions à davantage de droits, pour « l’autofinancer » selon l’expression qu’on nous sert à la table. Pour l’instant, les discussions n’avancent pas.

 

  • Moyens de pression et grève

Vous avez adopté en assemblée générale à la fin avril un plan de moyens de pression, que nous continuons à mettre en exécution. Des macarons « en négo » sont d’ailleurs en cours de distribution via vos délégués syndicaux.

Mais si jamais toutes les demandes de recul que la STM nous impose sont maintenues, si l’offre salariale demeure aussi déconnectée du marché, pourrions-nous adopter un mandat de grève?

Si on en venait à ce point dans les prochaines semaines, sachez que le SEPB 610, par son affiliation au SEPB-Québec et au COPE-SEPB, a accès à un fonds de grève qui assurerait à chaque syndiqué.e l’accès à une prestation de grève. Le SEPB 610 lui-même a accumulé depuis 30 ans un actif appréciable qui pourrait permettre de bonifier les prestations de grève versées par nos associations nationales.

Nous avons les moyens de défendre nos droits et nos revendications.

 

Pour suivre l’évolution des discussions ou poser vos questions, n’hésitez pas à vous référer à votre délégué syndical !

En solidarité avec nos collègues de l’entretien en grève, on ne franchit aucune ligne de piquetage

À compter de lundi, nos collègues de l’entretien syndiqués avec la CSN seront en grève. Des lignes de piquetage seront certainement dressées devant les lieux de travail que nous partageons avec eux.

Faisant face à des enjeux de négociation semblables aux nôtres – coupures de postes, sous-traitance, offres salariales insuffisantes, menaces de perte de sécurité d’emploi – et après plus de 75 rencontres de négociation, nos collègues en sont rendus à augmenter la pression sur la STM pour faire avancer la négo vers des propositions propices à un règlement.

Le SEPB 610 soutient les revendications de nos collègues. C’est en guise de solidarité que nous demandons à l’ensemble des 800 professionnels syndiqués de ne franchir aucune ligne de piquetage tenue par nos collègues, devant quelque lieu de travail de la STM que ce soit.

Aucun gestionnaire ne peut vous imposer de franchir une ligne de piquetage.

Du 9 au 17 juin, nous vous encourageons fortement à privilégier le télétravail.

 

Que faire si :

Mon gestionnaire m’impose de venir au travail

Les journées en présentiel sans besoin opérationnel valable (ex : participer à une réunion d’équipe qui pourrait se tenir par Teams) ne devraient pas être imposées pendant la grève. Rappelez à votre gestionnaire que vous ne traverserez pas de ligne de piquetage. Référez-vous à votre délégué syndical ou contactez le comité exécutif pour être appuyé et convaincre votre gestionnaire de ne pas imposer de présentiel pendant la grève.

 

Je me présente au travail et je fais face à une ligne de piquetage

Les grévistes ne vous empêcheront pas physiquement de passer, mais nous vous demandons, par solidarité, de les saluer et de rebrousser chemin. Contactez votre gestionnaire, informez-le que vous êtes dans l’impossibilité de vous présenter sur les lieux de travail. Proposez de retourner en télétravail ou de vous rendre dans un autre lieu de travail.

Contactez-nous également. Nous ferons en sorte que vous ne subirez aucune représaille pour avoir exercé ce mot d’ordre syndical de respecter les lignes de piquetage de nos collègues.

 

Nos collègues des autres syndicats sont solidaires de nos propres revendications dans cette négo. La collaboration intersyndicale est l’une de nos grandes forces pour obtenir une bonne convention collective. C’est la moindre des choses de faire notre part en respectant les lignes de piquetage dressées par nos collègues. Merci de votre solidarité!

Manif des employés d’entretien: les pros étaient présents

« Ce que je dis au gouvernement et à la STM, c’est : assumez votre responsabilité. Arrêtez de croire qu’on va céder. Arrêtez de faire des économies sur notre dos. La solution ne passera jamais par le recul de nos droits. Faîtes des offres dignes à vos employés! »

– Marc Glogowski, président du SEPB 610

Plusieurs centaines de nos collègues de l’entretien se sont rassemblés dimanche dernier au centre-ville pour réclamer de meilleures offres de la part de la STM sur les tables de négociation.

Diverses organisations militantes et environnementales ainsi que des représentants du SCFP 2850 et du SEPB 610 ont aussi marché avec eux pour les appuyer.

Dans son discours, le président du SEPB 610 Marc Glogowski a mis l’accent sur les enjeux que nous partageons avec l’entretien sur notre table de négo. « La STM veut nous imposer plus de flexibilité, plus de sous-traitance et tout ça avec des augmentations limitées à 2,5% par année. »

D’autres mobilisations seront organisées, tant que la STM ne bonifiera pas ses offres et ne retirera pas ses demandes de recul, à notre table de négo et aux autres.

Voyez quelques autres photos de l’événement ici:

Avez-vous remarqué nos affiches?

Le comité de mobilisation a procédé à une petite opération affichage pour souligner le lancement de notre plan de moyens de pression et le début des six jours par mois de présentiel obligatoire.

Simultanément, sur tous les étages du 2000 Berri, de la Tour GR, du Complexe Crémazie et de la Place Bonaventure, des affiches rappelant nos enjeux de négociation ont fait leur apparition.

Dans plusieurs endroits, elles sont encore en place. Ailleurs, certaines réimpressions auront certainement lieu…

Préparation de l’opération:

Album photo des lieux STM ainsi redécorés.

Au 2000

 

À Crémazie / Tour GR

 

À Bonaventure

 

La direction sur la défensive

Le SEPB 610 a réagi la semaine dernière à la révélation de La Presse au sujet de la rémunération 2024 de Marie-Claude Léonard : 6,5% d’augmentation sur un an pour atteindre 474 000$.

Tandis qu’un journaliste de La Presse nous apprend cette information, la STM offre toujours à ses employés des augmentations de 11,5% sur 5 ans.

Et tandis qu’on entend entre les branches que les « comités d’optimisation » supposés trouver des économies de 100 millions $ récurrents accouchent de résultats bien en deçà des attentes, le président du CA de la STM, Éric Alan Caldwell, se fait questionner jusqu’au conseil municipal sur le maintien du coûteux modèle de sous-traitance en place au GMA (à 33:25 dans la vidéo). Pourquoi ne pas rapatrier les projets restants à l’interne et ainsi maximiser l’expertise en place et sauver des millions $ en contrats de services professionnels?

 

Priorités

Ces exemples en viennent à semer le doute sur les choix et les priorités de la haute direction. Tous conviennent que le financement est insuffisant. Mais comment nos dirigeants peuvent-ils répéter que « chaque dollar compte » et qu’il faut requestionner nos dépenses, alors que les firmes de génie-conseil continuent de faire de bonnes affaires en planifiant les prochains projets de maintien d’actifs à la STM, ceux-là même qui ne sont, aux dernières nouvelles, pas financés?

Comment peuvent-ils consentir à 6,5% sur un an d’augmentation pour la directrice générale et se limiter à 11,5% sur cinq ans pour les professionnels?

Ces professionnels formés et expérimentés qui s’en vont améliorer leur sort chez Hydro-Québec ou ailleurs. Alors que ceux qui restent tombent démotivés, subissent une dégradation de leur climat de travail, sont ballotés dans une énième réorganisation ou sombrent en épuisement professionnel.

On entend ce genre d’histoire quotidiennement. On s’imagine les gains de productivité et d’efficacité qu’il y aurait à faire si on s’attardait davantage au vécu et à l’expertise des professionnels.

À six jours par mois au bureau, on devrait trouver le temps de s’en jaser.

L’entretien en grève le 25 mai

Nos 2400 collègues de l’entretien tiendront une journée de grève le dimanche 25 mai prochain.

Conformément à l’orientation prise en début de négo et réitérée dans notre plan de moyens de pression, le SEPB 610 est solidaire et démontrera son soutien aux grévistes le 25 mai.

Vous êtes tous et toutes invités à vous joindre à nous au rassemblement prévu à 13h00 au square Dorchester, sous les drapeaux du SEPB 610.

Bien qu’il s’agisse d’un dimanche et que très peu d’entre nous risquent d’être au travail, nous demandons à tous les professionnels de ne pas traverser les lignes de piquetage de nos collègues de l’entretien. Si jamais la gestion vous demandait de vous présenter sur les lieux de travail pendant la grève, contactez-nous sans tarder. Nous nous assurerons de faire respecter vos droits et de ne pas vous placer dans une situation délicate.

 

Le SCFP 2850 vote pour 10 jours de grève

Nos collègues du personnel administratif, technique et professionnel (SCFP 2850) ont donné à leur syndicat la semaine dernière le mandat d’exercer jusqu’à 10 jours de grève au moment jugé opportun. Aucune date n’a encore été annoncée, mais ce mandat donne une idée du ras-le-bol sur les différentes tables de négociation.

 

Et nous?

Nous avons cette semaine notre 16e rencontre de négociation avec la STM. C’est presque deux fois moins que le SCFP 2850 avec qui la STM a commencé à négocier plus de trois mois avant nous. Nous ne sommes pas rendus au même point. Nous débutons à peine le déploiement du plan de moyens de pression que vous nous avez donné le mandat de mettre en œuvre.

Nous comptons là-dessus et sur nos propositions constructives en négo pour faire avancer nos priorités.

Si on arrivait au point où on considérerait que notre mandat de moyens de pression n’était plus suffisant pour faire bouger l’employeur, on vous le fera savoir et on discutera avec vos délégués, puis en assemblée générale, des autres options qui s’offriront à nous.

Solidarité.

Participation record à l’assemblée générale: un premier plan de moyens de pression adopté à 95%

Vous avez été plus de 310 à participer à l’assemblée générale qui s’est tenue sur deux lundis midis, le 28 avril dernier et aujourd’hui le 5 mai. Il s’agit d’un taux de participation exceptionnel de près de 40% des quelque 798 professionnel.le.s syndiqué.e.s que nous sommes actuellement. Merci!

Il y avait donc un grand intérêt pour entendre et questionner le comité de négociation sur l’avancement de leurs travaux face à la partie patronale. Vos questions lucides et pertinentes contribuent à la réflexion et aux orientations que celui-ci adoptera pour la suite des choses.

 

Un premier plan de moyens de pression

Pour la première fois de son histoire, le SEPB 610 a adopté en assemblée générale un plan complet de moyens de pression comprenant des actions de visibilité, de communication, de rassemblement et de solidarité avec les autres syndicats de la STM.

Soumise au vote, la proposition du comité de mobilisation a recueilli l’appui de 95% des membres présents à l’assemblée. Merci de votre confiance!

N’oubliez pas d’utiliser la signature courriel, la pastille Teams et les fonds d’écran Teams ci-joints. D’autres actions seront également déployées prochainement. À surveiller!

 

Une confiance renouvelée envers le comité exécutif

C’est à 98% que vous avez appuyé la proposition de prolonger le mandat des cinq membres du comité exécutif du syndicat, dont le mandat de trois ans se terminerait autrement cette année.

Puisque nous sommes en négociation d’une nouvelle convention collective, l’assemblée générale a le pouvoir de choisir de ne pas organiser de nouvelle élection et de prolonger le mandat du comité exécutif sortant, ce que l’assemblée a appuyé à 98%.

Merci de votre confiance!

L’élection du prochain comité exécutif sera organisée après la signature de la prochaine convention collective ou, au plus tard, en octobre 2026.

 

Des Statuts et Règlements amendés, pour favoriser de futures campagnes de syndicalisation

Finalement, l’assemblée a accepté à 91% la proposition d’ajout de mesures transitoires aux Statuts et Règlements du SEPB 610 afin de permettre au SEPB-Québec de mener des campagnes de syndicalisation au nom de la section locale 610, auprès d’autres groupes de professionnels du transport collectif.

Éventuellement, d’autres groupes syndiqués pourraient cohabiter avec le nôtre, celui des professionnel.le.s de la STM, au sein de la section locale 610. Chaque unité demeurerait indépendante financièrement et chacune continuerait d’être dirigée par son propre comité exécutif, comme c’est déjà le cas dans d’autres sections locales du SEPB.

 

Bon début de semaine à tous et à toutes!

Négo 2025 : Une offre salariale et des demandes de recul qui s’attaquent à l’expertise des professionnel.le.s

La STM a déposé la semaine dernière ses offres salariales à la table de négo. Votre comité de négociation s’est dit très déçu des offres déposées.

Alors qu’elle ne cesse de répéter qu’elle souhaite valoriser son expertise, la STM offre à ses professionnel.le.s des augmentations de 11% sur 5 ans, avec une possibilité de 1,5% supplémentaire, selon l’IPC, sur les 3 dernières années de la prochaine convention. C’est nettement insuffisant pour que la STM demeure compétitive sur le marché, face aux autres employeurs en quête d’expertises poussées comme les nôtres.

L’offre de la STM, en détails :

2025 2026 2027 2028 2029
2,5% 2,5% Min : 2%
Max : 2,5%		 Min : 2%
Max : 2,5%		 Min : 2%
Max : 2,5%

 

Aucune bonification n’est offerte quant aux vacances, aux congés, au régime d’assurance, ni à toute autre disposition monétaire de la convention collective.

Rappelons que nos demandes salariales, qui ont été adoptées à 99% en assemblée générale en juin 2024, se chiffrent à 4% par année, pendant 5 ans, en y ajoutant, dès 2025, une intégration dans les échelles salariales des forfaitaires expérience-client de 0,8% et PRPI de 0,5%, en plus d’un rattrapage de 0,7% pour rétablir l’équité avec les échelles salariales des employés non-syndiqués. Nous demandons également, pour l’année 2029, une protection contre l’inflation avec des augmentations entre 4% et 5%, selon l’IPC.

Nous avons également déposé à l’employeur nos autres demandes à incidence monétaire, à savoir notamment une bonification au niveau des vacances, de certains congés, du régime d’assurance collective et de l’horaire de travail.

 

La STM tourne le dos à ses pros

En plus de proposer des offres nettement insuffisantes pour attirer et retenir son expertise professionnelle, la STM aborde cette négociation avec des demandes de recul majeures et injustifiables.

La fin souhaitée de la garantie de non-mise à pied est une posture insultante que nous offre la STM. Ce qu’elle nous dit en défendant cette position, c’est qu’elle ne tient pas tant que ça à conserver son expertise. Elle souhaite pouvoir s’en débarrasser de manière plus facile, plus agile et, sans doute, plus humaine.

C’est sans compter leur souhait de pouvoir contourner les processus de dotation lorsque bon leur semblera, permettant aux gestionnaires de choisir arbitrairement les membres de leur équipe de projet. Tout ceci pendant que la porte reste grande ouverte aux firmes d’ingénierie pour facturer à la STM des taux horaires nettement supérieurs aux nôtres pour le travail de « consultants », au GMA et au PLB, qui devraient eux aussi être des employés de la STM.

 

Démontrez votre soutien!

Vous êtes de plus en plus nombreux à avoir changé votre pastille d’identification Teams par notre logo négo. On continue!

Les offres décevantes et les reculs demandés par la STM vous interpellent? Dîtes-le à l’employeur! Ajoutez ce logo à votre signature courriel et changez votre pastille d’identification dans Teams.

Vous pouvez aussi choisir parmi sept fonds d’écran pour vos rencontres Teams (les fichiers vous ont été transmis par courriel). Ce geste simple en dit beaucoup. Exprimez clairement votre soutien à notre comité de négo en affichant vos couleurs!

 

Un plan de moyens de pression

Notre comité de mobilisation travaille à l’élaboration d’un plan de moyens de pression qui vous sera présenté dans une assemblée générale que nous prévoyons convoquer pour le lundi 28 avril à midi. Nous solliciterons lors de cette assemblée le mandat de déployer les actions prévues dans ce plan au cours des semaines suivantes.

Les reculs demandés par l’employeur sont importants. Notre réponse doit l’être tout autant.

Entretemps, le comité de négociation continue son travail et demeurera ferme face à la partie patronale, surtout sur les sujets qui s’attaquent directement à la valeur de l’expertise des professionnel.le.s : la rémunération, la sécurité d’emploi, l’équité, l’autonomie professionnelle et la reconnaissance.

 

SEPB 610

Des nouvelles de la table de négo

Nous participons cette semaine à une douzième séance de négociation avec l’employeur en vue de conclure une nouvelle convention collective. Nous n’avons pas donné beaucoup de nouvelles sur la négo depuis la première séance en septembre. Essentiellement, c’est parce que les avancées sont minces.

Il serait faux de dire qu’aucun progrès n’a été fait. Certains articles ont été bien travaillés et certains ont même fait l’objet d’une entente de principe. Mais tout ce qui a une incidence monétaire – donc la majorité des articles faisant l’objet de demandes – n’ont pas encore été abordés. On doit attendre que la STM dépose son cadre financier.

Malgré tout, on tenait à ce stade-ci à vous faire état des principaux thèmes abordés et de l’ambiance à la table de négo.

 

Sécurité d’emploi

Comme on disait, la discussion autour de certains articles avance bien. La mise à jour de certaines définitions, la précision des droits syndicaux (sans incidence monétaire) et la procédure de réévaluation de postes, notamment, ont fait l’objet d’échanges constructifs.

En revanche, un fossé demeure au niveau de la sécurité d’emploi. La STM semble tenir mordicus à acquérir le droit de mettre à pied des employés permanents, une volonté qui se bute à une fin de non-recevoir de notre part. La convention collective offre déjà amplement de flexibilité à l’employeur pour abolir des postes et relocaliser les titulaires là où leurs aptitudes sont requises, comme l’ont démontré les coupures de l’automne 2023 et de l’hiver 2024.

Aussi, l’augmentation presque constante du nombre de professionnels dans les dernières années permet de douter sérieusement que cette demande traduit un réel besoin pour la STM.

 

Dotation

Au niveau du processus de dotation aussi, la STM nous est apparue fortement en demande. Elle semble chercher par divers moyens à suspendre, alléger ou contourner les procédures normales de dotation dans certaines circonstances.

Déjà que la confiance des professionnels envers les processus de dotation est assez basse – et que certains gestionnaires ne se cachent même pas pour ignorer les principes d’équité et d’égalité des chances sensés gouverner ces processus, on tient à ce qu’un encadrement juste et impartial demeure au cœur des processus de dotation de nos postes.

 

Une proposition consolidée

Parce que toutes ces questions sont liées, nous avons déposé dans une proposition consolidée de l’ensemble de nos demandes en lien avec la sous-traitance, la dotation, la sécurité d’emploi et la procédure de relocalisation en cas d’abolition de postes. Nous attendons un retour qui, nous l’espérons, sera constructif et permettra de se rapprocher d’une entente.

 

Télétravail

Finalement, on a profité de l’annonce de la STM de privilégier 6 jours de présentiel par mois pour déposer nos demandes en lien avec le télétravail, qu’on souhaite enchâsser formellement dans la prochaine convention. Nos demandes sont simples : maintenir le minimum de 3 jours par semaine de télétravail, accorder aux employés un maximum d’autonomie dans la détermination de leurs journées en présentiel et en télétravail et permettre le télétravail à l’étranger.

Pour tout le reste – les salaires, les vacances, les heures de travail –, on en discutera lorsque les parties auront déposé leurs propositions monétaires.

 

SEPB 610

Affichez vos couleurs!

Nous sommes en négo depuis déjà 5 mois! L’employeur essaie de nous gruger des reculs sur la sécurité d’emploi et la dotation et n’a toujours pas fait connaître ses intentions en lien avec les clauses monétaires.

Faîtes savoir à vos collègues et partenaires que les pros de la STM sont en négo! Affichez votre appui à votre comité de négo en ajoutant ce logo à votre signature courriel et en changeant votre pastille d’identification Teams par celle-ci.

Nous produirons aussi bientôt des fonds d’écran pour vos rencontres Teams.

Montrez aux gestionnaires, aux RH et à la haute direction que les professionnels sont unis derrière les priorités que nous défendons à la table de négo.

Faîtes-le savoir en affichant vos couleurs dans vos courriels et sur Teams!

 

SEPB 610