La fin du PRPI a été réclamée dans la dernière négociation pour plusieurs raisons, dont la lourdeur du processus et du formulaire, les obligations rattachées et le manque de concret entourant les objectifs choisis.
Depuis, les RH demandent aux gestionnaires de poursuivre un processus similaire renommé Soutien de la performance. La principale différence, c’est que la mécanique n’est pas encadrée par un article de convention collective. Ce qui devrait – normalement – amener davantage de flexibilité et de convivialité dans la manière dont gestionnaires et employés discutent des objectifs de l’année et du développement professionnel.
Vous êtes toutefois très nombreux à nous rapporter que des gestionnaires traitent ces rencontres de soutien de la performance de manière aussi stricte que le PRPI. Vous demandez au syndicat des directives claires sur ce que vous êtes obligés de faire et ce que vous pouvez refuser.
Nous en avions glissé un mot dans notre bulletin du 17 mars dernier, mais voici un rappel :
- Participer à la rencontre : oui. Votre gestionnaire vous convoque pour discuter de votre travail et des objectifs de l’année. Vous devez y participer.
- Préparer vous-mêmes vos objectifs avant la rencontre : non. C’est la responsabilité de la gestion d’établir des objectifs et d’évaluer le personnel.
- Signer le formulaire : non. En aucun cas, vous n’êtes tenus de signer un document avec lequel vous n’êtes pas en accord. (art. 405.07)
Est-ce que ce formulaire servira à déterminer mon augmentation de salaire 2027?
La convention indique que « l’employé dont le rendement a été jugé satisfaisant par son supérieur immédiat » progresse de 3% dans son échelle salariale.
« L’employé qui n’obtient aucune progression statutaire est avisé par écrit des motifs justifiant cette décision. » Pour nous, le simple formulaire « soutien de la performance » n’est pas suffisant pour justifier le refus d’une progression salariale. Le gestionnaire devrait avoir un argumentaire étoffé pour soutenir que l’employé ne répond pas à ce qui est normalement attendu d’une personne qui occupe un poste équivalent au sien.
Les rencontres de « soutien de la performance » devraient servir à prendre un pas de recul sur le quotidien du travail, discuter d’une vision à moyen-long terme de votre contribution à la STM et mettre en place les conditions favorables à votre développement professionnel à la STM.
À ce sujet, ces rencontres sont l’occasion de discuter des formations, colloques et conférences auxquelles vous souhaitez participer pendant l’année. On rappelle qu’un budget de 1% de la masse salariale des professionnel.le.s est réservée à chaque année aux fins de formation et de perfectionnement. (art. 511) N’hésitez pas à l’utiliser.
SEPB 610